截至７月２１日，壹基金２０２４年已在全國啟動８５次救災(zāi)響應(yīng)，其中６月主汛期高達７３次。期間，壹基金聯(lián)合多方力量，向受災(zāi)群眾及兒童發(fā)放溫暖箱、食品、飲用水等必需品，有效緩解其困境。通過持續(xù)完善備災(zāi)體系，壹基金為社會力量快速響應(yīng)災(zāi)情奠定了堅實基礎(chǔ)，助力受災(zāi)群眾共渡難關(guān)。
2024年上半年自然災(zāi)害頻發(fā)，旱澇并發(fā)特征明顯，多地受災(zāi)嚴重。應(yīng)急管理部建立應(yīng)急物資政社協(xié)同保障機制，壹基金積極響應(yīng)，自６月４日至７月２１日，壹基金４８天內(nèi)于７７個縣市啟動７３次救災(zāi)響應(yīng)，聯(lián)合多方力量為受災(zāi)群眾提供援助。
在救災(zāi)響應(yīng)中，壹基金聯(lián)合１３０余家社會組織項目伙伴及志愿者，１５家愛心企業(yè)、團體、個人，８家互聯(lián)網(wǎng)公開募捐信息平臺及其愛心商家與用戶參與支持各地災(zāi)區(qū)。
面對災(zāi)害，壹基金不斷完善備災(zāi)體系，提升救災(zāi)響應(yīng)速度和質(zhì)量，助力建設(shè)屬地化社會力量災(zāi)害應(yīng)急機制，推動社會組織有序、有效、有力參與災(zāi)害治理。
基于２０１３年雅安蘆山地震經(jīng)驗，壹基金于２０１４年發(fā)起“企業(yè)聯(lián)合救災(zāi)平臺”，匯聚企業(yè)專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，踐行“有災(zāi)救災(zāi)，無災(zāi)備災(zāi)”。多年來，壹基金與伙伴合作，通過資金、物資、物流多重備災(zāi)保障，并創(chuàng)新數(shù)字化備災(zāi)模式，提升救災(zāi)響應(yīng)速度和質(zhì)量。
在備災(zāi)方面，壹基金與多家基金會深度合作，定制化備災(zāi)物資，探索數(shù)字救災(zāi)與備災(zāi)。同時，壹基金聯(lián)合公開募捐信息平臺，構(gòu)建公益寶貝常態(tài)備災(zāi)機制，利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播力匯集愛心。在救災(zāi)行動支持方面，滴滴公益行項目成為重要資金支柱，探索社會力量參與救援的新模式。壹基金還聯(lián)合多家企業(yè)，發(fā)起如“凈水２４小時”應(yīng)急飲用水救援機制、“救災(zāi)倉”等，提升備災(zāi)響應(yīng)效率與資源調(diào)配能力，實踐流通領(lǐng)域備災(zāi)模式。在應(yīng)急物流和倉儲方面，與慈善基金會等合作，構(gòu)建如“災(zāi)急送”等備災(zāi)物資儲備與快速運輸體系，全國布局備災(zāi)倉庫，縮短救災(zāi)響應(yīng)時間。通過提前備災(zāi)，壹基金已迅速開展多次救災(zāi)行動，期待更多企業(yè)加入，建立常態(tài)備災(zāi)機制，支持各類災(zāi)害救災(zāi)行動。
“提前備災(zāi)”涉及多方面工作，其中地方性的社會救災(zāi)力量至關(guān)重要。壹基金聯(lián)合救災(zāi)項目支持的屬地化社會組織參與本地救災(zāi)模式，是創(chuàng)新的伙伴關(guān)系和行動模式。該模式橫向涵蓋多領(lǐng)域社會組織，縱向貫通省至街鎮(zhèn)村社，便于更多當?shù)厣鐣M織參與。壹基金與屬地社會組織建立協(xié)同救災(zāi)預(yù)案和機制，常態(tài)開展能力建設(shè)和應(yīng)急演練，并持續(xù)支持其政社協(xié)同、需求評估、資源動員等能力建設(shè)，以實現(xiàn)有序、有效、有力參與救災(zāi)。同時，壹基金建立災(zāi)害趨勢分析機制，提前溝通合作伙伴，確保災(zāi)害發(fā)生時能迅速行動，實現(xiàn)資源快速匯聚與高效利用。
壹基金自２０１２年起，遵循國家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作方針，通過實施安全家園和兒童平安計劃，支持在地伙伴提升兒童和基層社區(qū)的常態(tài)減災(zāi)能力。安全家園項目資助社會組織深入基層，推動社區(qū)／村志愿者救援隊伍建設(shè)，配置應(yīng)急裝備和物資，開展風(fēng)險治理活動，提升社區(qū)災(zāi)害應(yīng)對能力。２０２４年６－７月，多地超過６０支村／社區(qū)志愿者救援隊積極參與暴雨應(yīng)對，作為社區(qū)第一響應(yīng)人，發(fā)揮了重要作用。
編輯：郭成
