近段時間以來，鹽亭認真貫徹落實全國基層黨建工作重點任務推進會精神，緊緊把握“強基礎”“服務優(yōu)”“作用顯”三個方面，推動“兩個覆蓋”更加有形有效，統(tǒng)籌推進新經濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設，不斷增強黨在“兩新”領域的號召力、凝聚力、影響力。
實施“三項紅色工程”賦能企業(yè)高質量發(fā)展
“紅色筑基工程”創(chuàng)優(yōu)工作機制，“紅色活力工程”釋放發(fā)展?jié)撃埽?ldquo;紅色領雁工程”建成人才矩陣。在推進“兩新”黨建示范點建設中，鹽亭鳳集食品集團有限公司創(chuàng)新實施“三項紅色工程”，激活兩新組織黨建“一池春水”，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展。
建立任務、目標、責任“三張清單”，通過“清單化管理、項目化推進、標準化考核”壓實責任、狠抓落實;緊扣凝心、提能、增產、促銷，開展一線調研、技術攻關等活動，推動黨建工作有形有效;通過項目黨員職工招引與接收黨員組織關系一體化落實的“黨建+項目”模式，將黨建工作貫穿項目全周期、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建與項目“同頻共振”。
積極實施“企業(yè)興村”計劃，與項目所在的三學村、龍橋村、青馬村等6個村達成結對共建關系，著重扶持村集體經濟發(fā)展。投入資金3億元，流轉土地600余畝，建成1個孵化中心、15個高品質雞場，為村民就近就業(yè)提供崗位300余個，人均年增收4萬余元;定期邀請駐村“第一書記”走進直播間，開展“我為家鄉(xiāng)帶土貨”直播活動，助力拓寬特色農產品流通和銷售渠道;將黨建工作融入黨員需求、職工關切，開展“最美笑臉”“最強手藝”等評選活動，通過“民心工程”“送溫暖工程”及時解決黨員職工急難愁盼問題。
推行“三向培養(yǎng)”機制，將企業(yè)骨干發(fā)展成黨員，將黨員骨干培養(yǎng)成公司管理層，將公司黨員培養(yǎng)成骨干，形成“培養(yǎng)一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一片職工”的良好氛圍。去年共有8名黨員骨干進入公司管理層，黨員干事創(chuàng)業(yè)激情被進一步激發(fā);著力打造一支“懂黨建、精業(yè)務、善研發(fā)”的青年人才隊伍，組建“青年骨干進化營”，推行導師幫帶制，由公司董事長和高管任導師，帶領財務、營銷、品牌、行政、養(yǎng)殖等崗位的45名青年骨干在生產車間、項目現(xiàn)場等領域大練兵、長才干。
探索“三方聯(lián)動”機制提升服務意識和質量
四川金利通信網(wǎng)絡服務有限公司鹽亭業(yè)務中心，緊扣公司黨總支的“向黨學創(chuàng)業(yè)，跟黨共創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，探索實施黨企融合發(fā)展新路徑。
建強黨建活動陣地，把陣地建設作為聯(lián)系、服務、凝聚員工的有效載體,強化黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用,推動服務聚合力;圍繞階段任務、業(yè)務發(fā)展、服務客戶，開展各類評優(yōu)活動，形成先進帶后進、后進趕先進的良好氛圍;探索支部、黨員、中心“三方聯(lián)動”工作機制，實現(xiàn)小事黨員、組長辦，大事支部、中心議，難事齊上陣的良好局面，不斷提升員工的服務意識和服務質量。
強化源頭管理，優(yōu)化升級原組織架構，將3個生產單元劃為5個區(qū)域生產單元，黨員、業(yè)務骨干、入黨積極分子任區(qū)域組長，推動服務更快速、更便捷、更高效;層層細化工作職責，對城市、農村班組存在的短板、弱項進行一一分析，加快重點指標提升，打造一支高素質專業(yè)化的管理隊伍;對一線員工技術能力、服務能力和思想動態(tài)進行評估，激勵員工全身心投入工作的熱情，促進中心業(yè)務發(fā)展更上層樓。
中心黨支部攜手鹽亭電信黨支部開展“黨建翼聯(lián)”共建活動，雙方支部結合實際，重點對鄉(xiāng)村振興、數(shù)字經濟等方面進行學習培訓，探討發(fā)展方向，并在黃甸、高渠、富驛等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)招20余名直銷人員，拓展業(yè)務。此外，雙方還建立聯(lián)手共商共建共享“五級”聯(lián)動機制，確保重大保障任務環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
聚焦偏遠農村低薪員工，總部定人幫扶，開展定期走訪，了解心聲，分析收入下降原因，制定增收計劃，引導員工提升技能與服務意識，建立工會困難員工互助基金，對需要幫扶的特困員工及家屬進行幫扶。
（陳國軍 綿報融媒記者 陳元松）
編輯：譚鵬
