近日，江西一脈陽光集團股份有限公司總經(jīng)理陳朝陽做客新華網(wǎng)，對醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)進行深入探討。以下是訪談主要內(nèi)容。
新華網(wǎng)：醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的發(fā)展最終要服務(wù)于人，而患者大多數(shù)在基層，那么一脈陽光在提升基層影像能力上還需做出哪些努力?
陳朝陽：二十多年來，我國推動醫(yī)療體系改革一直沒有變的基調(diào)是要把基層強起來，讓老百姓小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣。一脈陽光作為一家扎根基層的樸實企業(yè)，企業(yè)的使命之一也是強基層。
強基層的關(guān)鍵點是技術(shù)能力怎么下得去?要讓老百姓小病不出鄉(xiāng)，那小病在鄉(xiāng)里就要能治，要讓他大病不出縣，大病在縣里要能完成治療，現(xiàn)在好的硬件設(shè)備可以下得去，但擁有好技術(shù)能力的醫(yī)生技師下不去是多年來難以改變的現(xiàn)狀。因醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)周期長，培養(yǎng)完之后想讓他能長時間待在基層，在目前的體系下存在一定困難，用什么的機制創(chuàng)新解決問題是一脈陽光要思考的。
我們把醫(yī)學(xué)影像共享中心建起來后，開始推動一些好的機制讓共享能落地。以往市-縣-鄉(xiāng)各級的技術(shù)能力是隔開的，醫(yī)生要么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要么在縣里醫(yī)院，互相沒有交流，也不能實現(xiàn)工作上的互補;現(xiàn)在通過醫(yī)學(xué)影像共享中心將所有的醫(yī)生在平臺上“整合”到同一個中心工作，不僅能將各級的診斷水平進行均質(zhì)統(tǒng)一，還有機會給他們做專業(yè)學(xué)科分組，通過分組讓每位醫(yī)生有重點方向以提高自己專業(yè)能力。
另外引入增量，把國家級中心建立的優(yōu)質(zhì)影像醫(yī)療資源，通過科技平臺傳下去扶持共享中心，通過培訓(xùn)、遠程會診等方法，把質(zhì)量提上來，讓資源能更有效地應(yīng)用到基層。除了網(wǎng)絡(luò)布點做共享影像中心，通過科技平臺投入來提高管理水平外，我們在運營機制上也落地了一些舉措，比如通過遠程診斷系統(tǒng)應(yīng)用，讓北上廣最優(yōu)質(zhì)的影像醫(yī)生資源扶基層臨床，帶動他們診斷水平提高。通過質(zhì)量管理體系核驗基層放射科醫(yī)生寫出的每一份報告，通過這個過程，不僅能確保每份報告高質(zhì)量的被出具，同時還能發(fā)現(xiàn)影像醫(yī)生在能力上的一些差距，以便有針對性地給他做培養(yǎng)和提高。如何保障在基層可以長期均質(zhì)化應(yīng)用，不走形、不變型，要靠科技平臺投入，通過科技用質(zhì)控的方式保障所有人用同一標(biāo)準(zhǔn)來工作、通過科技方式讓能力不足的能快速得到賦能，短時間提高能力。這是我們找到在一段時間內(nèi)能快速提高基層影像服務(wù)能力的方式。最終我們希望在基層布局影像服務(wù)能力，通過影像學(xué)科的提高帶動基層醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展，這是一脈陽光在基層的嘗試。
事實上，我們還把AI應(yīng)用到了基層，因為需要把能力帶進去，AI就代表著在診斷能力上能均質(zhì)化提高個人差距的方向，所以我們在行業(yè)里率先把AI產(chǎn)品集成到體系里，以幫助基層放射科醫(yī)生做好診斷服務(wù)。
我們也在推動了整個基層的亞學(xué)科建設(shè)，基層醫(yī)院放射科是按設(shè)備類型來分的，有CT科室、磁共振科室。但按國外最先進的水平和國內(nèi)最頂級的三級醫(yī)院影像學(xué)科的發(fā)展方向，影像科是按疾病來劃分的，比如神經(jīng)類影像醫(yī)生、呼吸類影像醫(yī)生等。不過，基層由于人力不夠，沒辦法按亞學(xué)科來分組，但隨著一脈陽光參與后，由于科技平臺的實施、共享中心的建設(shè)，我們能把人員集中起來，推動他們按亞學(xué)科來進行分組，分組能讓影像科醫(yī)生在一種疾病方向上得到長足進步，從而滿足臨床醫(yī)生的要求。
最后，我們把一些規(guī)范的影像管理邏輯和秩序，通過平臺固化落到基層影像科，讓管理過程變得更加規(guī)范、更有質(zhì)量保障。
新華網(wǎng)：您重點強調(diào)了強基層，那么在國家“千縣工程”政策指引下，一脈陽光如何抓住機遇，布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
陳朝陽：一脈陽光作為一家社會辦醫(yī)療機構(gòu)，對自己的使命有一個終極認知，就是要成為公立醫(yī)療體系的有效補充，并且肩負著把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，這是我們對自己的清楚定位，所以我們也會抓住這樣的機遇。
一是盡可能的擴大布局。目前，我們在18個省布點，但在大部分省份目前只是點狀分布，所以接下來要花大力氣把將點連成片;還沒有覆蓋到的省份盡快去覆蓋，尤其是偏遠的基層地方。
二是不遺余力地投入科技研發(fā)，將其與影像結(jié)合，這是能將基層能力在短時間內(nèi)快速提高的唯一方法。
三是人才培養(yǎng)。終極是要改變醫(yī)療資源不足或是分布不均的問題，需要從人員培養(yǎng)上下功夫。我們建立了影像學(xué)院，在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上做長線考慮，從影像診斷醫(yī)生甚至從專病臨床醫(yī)生的方向上，加大培養(yǎng)力度，讓更多本來就在基層的醫(yī)療技術(shù)人員得到學(xué)習(xí)平臺，進而提高能力。
新華網(wǎng)：加入一脈陽光有兩年，您如何形容現(xiàn)在的一脈和自己，今年一脈陽光有哪些目標(biāo)需要實現(xiàn)?
陳朝陽：如今，一脈陽光已經(jīng)給社會提供了一些有溫度的服務(wù)，它是一個很有張力的企業(yè)，正在在快速地發(fā)展自己。我的名字也是如此，朝陽是早晨的太陽，所以我特別希望自己能夠隨著這一脈陽光更廣闊地照耀到基層的大地上，在廣闊天地里大有所為。
未來這兩年對一脈陽光非常重要，經(jīng)過前期八年多的高速發(fā)展后，我們遇到的挑戰(zhàn)也有很多，比如如何把現(xiàn)有的影像中心都經(jīng)營好，如何照顧到所有的影像技術(shù)人員，讓他們有不斷提高的空間，如何能把所有醫(yī)院的需求都能服務(wù)好等。
接下來一脈陽光要把網(wǎng)絡(luò)由點到面地盡快覆蓋到全國，這是一切的基礎(chǔ)。并且從今年開始，我們也會加大在基層和地方國資的合作，要把強基層做好必須充分理解地方管理者的想法，所以在開發(fā)模式上我們會跟國資站在一起，發(fā)揮各自的長處，讓工作始終貼合在地方政府和國家醫(yī)改政策的范圍內(nèi)，做好本職工作。
持續(xù)科技投入上發(fā)力，搭建醫(yī)生培養(yǎng)體系，要把這兩件事扎實做好是一脈陽光給自己的一個大命題。我們需要真正地把影像服務(wù)走進臨床，服務(wù)好臨床，最終去引領(lǐng)臨床發(fā)展做到實處。
