閉環(huán)管理模式下生產(chǎn)井然有序
10月2日16時，四川九州電子科技股份有限公司倉儲門口，裝載員工正一刻不停地將產(chǎn)品搬上貨車。隨后，這批產(chǎn)品將送往全國各地，甚至還會“飛向”海外。
不遠處，公司智能終端制造基地的生產(chǎn)車間內(nèi)，18條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。閉環(huán)管理下，公司目前有2000余名員工在廠區(qū)上班，日均產(chǎn)能達到4萬臺，運行效率依然保持較高水平。
齊返崗 2000余名員工開啟“防疫泡泡”模式
時間倒回到9月30日凌晨3時50分，《綿陽市應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急指揮部關(guān)于開展全員核酸檢測進一步加強疫情防控工作的通告》正式發(fā)布。
隨即，四川九州電子科技股份有限公司發(fā)出返崗“召集令”，公司工作群內(nèi)，報名申請返崗的消息閃動不停。“4點過以后，就有員工陸續(xù)返崗，他們憑24小時核酸檢測報告進廠。”四川九州電子科技股份有限公司副總經(jīng)理馮仁平告訴記者，還有員工花一百多元打車趕回來。
同一時間，同樣忙碌的還有綿陽科技城新區(qū)經(jīng)濟運行局副局長羊紅梅，收到消息后，她負責(zé)協(xié)調(diào)對接，電話一直打個不停。“能否安排核酸采樣上門”“運輸車輛通行證何時能發(fā)”……一個個問題，大部分集中在兩方面：如何做好防疫、貨物如何流動?
“接到九州電子要閉環(huán)生產(chǎn)的電話后，我第一通電話就打給了區(qū)公共服務(wù)局，協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員，上門進行核酸采樣。”羊紅梅說，24小時核酸檢測報告是上崗的“硬杠杠”。
一場與時間的賽跑就此展開：整合資源，將辦公區(qū)域改成員工宿舍;聯(lián)系企業(yè)，購買生活物資;協(xié)調(diào)車證，保障物流運輸……直到9月30日上午6時，當(dāng)核酸采樣的車輛開進廠區(qū)，九州電子2000名員工也正式開啟“防疫泡泡”模式。
“閉環(huán)期間，企業(yè)生產(chǎn)方面遇到的問題，都可以聯(lián)系我們。”羊紅梅表示，竭盡所能幫助企業(yè)開展生產(chǎn)。
在所有員工做完核酸檢測采樣之后，馮仁平和管理人員一起，向員工解釋防疫政策和防疫要求。“員工也不容易，所以我們要多聽他們說話，多解決實際問題。”馮仁平說，公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，物流保障、復(fù)工生產(chǎn)、心理撫慰、疫情防控、政策宣傳等工作組進入工作狀態(tài)，“全天候”為員工服務(wù)，“火力全開”保訂單。
保交付 3天時間12萬臺設(shè)備交付客戶
走進公司智能終端制造基地一樓，記者看到，一塊屏幕上實時顯示著車間內(nèi)的濕度、溫度。“這里主要是SMT車間，主要生產(chǎn)精密件，對濕度、溫度的要求特別高。”馮仁平介紹，公司總結(jié)之前的生產(chǎn)經(jīng)驗，提前準(zhǔn)備，原材料儲備充足，盡力確保閉環(huán)生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織井然有序。
自動化生產(chǎn)線上，最多需3人在現(xiàn)場，主要做一些類似監(jiān)看的輔助工作。“以前，一條生產(chǎn)線需要10人以上。如果遇到閉環(huán)管理，減少人員，產(chǎn)能就會明顯下降。”
第一道工序PC板切裝……馮林波是這條生產(chǎn)線上最后一道“關(guān)卡”，監(jiān)測成品板是否合格。“一塊板上就是一個個比針眼大的電子元件，在自動化生產(chǎn)中，合格率很高。”馮林波說。
如何實時了解產(chǎn)量?電子監(jiān)測屏上有答案。在電子監(jiān)測屏上，可看到當(dāng)天的生產(chǎn)計劃以及后續(xù)生產(chǎn)計劃。馮仁平說，還可實時記錄每條生產(chǎn)線的產(chǎn)量變化以及12小時動態(tài)產(chǎn)量，為訂單安排做好預(yù)案。
“我們現(xiàn)在保訂單保交貨的任務(wù)十分繁重，今年訂單逐漸增量。”馮仁平說，現(xiàn)在保持生產(chǎn)線24小時不停歇運轉(zhuǎn)，日均生產(chǎn)各類設(shè)備4萬臺，已陸續(xù)發(fā)貨，3天時間已有12萬臺設(shè)備交付客戶。
掃場所碼、測體溫、看核酸檢測報告、查行程卡、簽署疫情防控承諾書……10月2日，這是“點對點”貨車運輸員進入四川九州電子科技股份有限公司的“全流程”。
貨車停在指定區(qū)域后，駕駛員不下車，就在車上等候裝載貨物。待公司員工打出“OK”的手勢后，駕駛員駕車緩緩駛出九州電子廠區(qū)。
?。ňd報融媒記者 郭若雪 文/圖）
編輯：譚鵬 校對：李志 審核：劉益
